米兰

金融街（jiē）控股（gǔ）架构CI系统（tǒng）

【项目背景】

金融街控股（gǔ）股份有限公司（sī）是一家以房地产开发为主的上市公（gōng）司。在十余年的发展中，金融街（jiē）控股股份有限（xiàn）公（gōng）司（sī）经历了由单（dān）纯土地开发转型为（wéi）房地产开发并持有优质物业，由区域开发商（shāng）转变为全国性的开发商过程。目前，金融街控股股份有限公司有11家控股子公司，分别（bié）在重庆、天津、南昌、惠州成立子（zǐ）公司并有投（tóu）资项（xiàng）目。自有（yǒu）物业包括写（xiě）字楼、星级酒（jiǔ）店、高档购物中心（xīn）、公寓、餐饮、娱乐（lè）等多（duō）业态的优质物（wù）业。

【面临挑战】

通过调研（yán）和（hé）分析，米兰和邦行品牌策划发现，鉴于金（jīn）融（róng）街控股（gǔ）的业（yè）务不断延伸，并（bìng）发展成为全（quán）国性（xìng）的、以商务地产为主导的（de）优质房地产企（qǐ）业，金融街控（kòng）股需要建立完善的系统的品牌形象。主要（yào）表（biǎo）现在：

1.VI系统——金融街控股的原VI形（xíng）象较零（líng）散，不成系统，公（gōng）司品牌（pái）与项目品牌（pái）的视觉呈现（xiàn）欠缺规范，故需要发展一（yī）套（tào）完备的（de）VI系统。

2.品牌文（wén）化体系（xì）——金（jīn）融（róng）街控股的原品牌定位、品牌发展战略等不清晰（xī）明确，需要（yào）对其进行更加清晰的定（dìng）位（wèi）规范，并在（zài）现（xiàn）有企业战略基础上（shàng）确定品（pǐn）牌战略目标、品牌总体战略，以及规范未来（lái）品牌架构发展模式。

3.企业文化体（tǐ）系——建（jiàn）立（lì）金融街控股自身（shēn）的更具特色的企业文化体（tǐ）系。

4.品牌推广管理——提供品牌（pái）后期推广（guǎng）工作的（de）相关建议。

【解决方案（àn）】

根（gēn）据和（hé）金融街控股的多次（cì）沟通，米兰和邦行品牌策划从如（rú）下几大方面进（jìn）行品牌的建设工作：

1.建立系统的企业识别VI系统；

2.建立品牌文化体系，包括：品（pǐn）牌定位、品牌发展战略、品牌理念、品牌写真等；

3.建立企（qǐ）业（yè）文化体系，包括：企业使命、愿景、核心价值观、金融街精神等；

4.品牌推（tuī）广管理工作方式的建议，包括：品牌推广相关（guān）机（jī）构确（què）定、品牌推广相关（guān）岗（gǎng）位（wèi）职责、品牌推（tuī）广（guǎng）相关工作流程等。

【实（shí）际效果】

使金融街控（kòng）股的（de）品牌在（zài）视觉（jiào）与（yǔ）行为上（shàng）得到统一，清晰的品牌定位与品（pǐn）牌文化更契合当下企业战（zhàn）略（luè）。同时，使品牌价值在受众（zhòng）认（rèn）知层面（miàn）得（dé）到大幅度提升（shēng），有助（zhù）于（yú）品（pǐn）牌进一步（bù）推广。